¿Cuál es el coste de la NO PREVENCIÓN de riesgos?

Actualmente, los datos de siniestralidad muestran, por un lado, una mejora en materia preventiva; sin embargo, por otro lado, manifiestan la falta de una efectiva integración de la prevención, con el coste que ello supone a las propias empresas debido a bajas laborales por accidentabilidad, pérdidas materiales, pérdidas de tiempo por inactividad, etc.

Cuando la política preventiva de una empresa  tiende a limitarse al mero cumplimiento de las obligaciones legales en materia de prevención, a través de la adopción de actuaciones preventivas individuales y aisladas, indica que la empresa está gestionando la prevención desarrollando una cultura preventiva  de carácter reactivo. Este tipo de cultura preventiva concibe la prevención de riesgos laborales como un gasto, entendido como obligatorio e innecesario en la mayoría de los casos, lo cual no favorece la implicación de los empresarios ni los trabajadores en la gestión de la prevención en la empresa.

Para que la prevención de riesgos laborales deje de ser un coste y se convierta en una inversión y, por tanto, genere un valor añadido al sistema de gestión empresarial, es necesario que la empresa adquiera una cultura preventiva proactiva. Para conseguirlo, la empresa debe reestructurar su modelo organizativo en materia de prevención de riesgos laborales mediante actuaciones dirigidas a promocionar y promover la prevención como, por ejemplo: establecimiento de objetivos relativos a la prevención, fomento de la participación de los trabajadores en materia preventiva, etc.

Una adecuada distribución de recursos hacia la prevención de riesgos laborales genera, además de la reducción de la siniestralidad, otros tipos de beneficios para las empresas como mejorar el rendimiento, la eficiencia y la competitividad, en concreto a través de: